做印尼市场，怎么样找准切入口，其中一个思考的维度，便是渠道能力，与供应链能力的权衡，具体王掌柜给大家仔细说来
首先我们思考一个问题，作为创业者我们来到印尼市场，你是供应链能力更强，还是渠道能力更强，大部分说并没有仔细考虑这个问题，习惯的做法是我自己组建供应链，自己卖货，这样的模式要么搭的盘太小，小打小闹做不大，很多中小卖家是这种模式，要么做的链条太长，非常重资金投入和运营，wook就是这种模式，但个人创业者很难效仿。
那么对于个人创业者，如何跳出这种困境呢？ 最重要的是做出取舍，如果你有供应链优势，组货能力强，你就绑定厂商落地印尼做本土供应链，持续做出足够好的产品，给渠道赋能，给品牌赋能；相反，如果你最强的是渠道能力，卖货能力，就要树立做品牌的长期主义的心态，和本土化团队的心态，投入资金招募和搭建本土优秀的营销团队，打构建自己强大的卖货能力，来对接优质的供应链。