2024年，王掌柜在这里发大愿，未来三年，输送1000名中国学生留学印尼，同时输送1000名印尼学生留学中国。
有朋友可能奇怪，王掌柜在印尼20年，你的使命不是助力出海东南亚的中国企业落地印尼吗？为什么突然跨界到做留学服务呢？你这是不是开公司不够专注啊？王掌柜也想和各位朋友交流一下我的内心想法
王掌柜在做企业落地服务的12年，发掘中国企业背靠着全球最牛的供应链，带着充足的资金，优质的产品，来到全球第四大市场印尼，拥有者天时和地利，为什么会创业失败呢？这就是人和的问题了
“人和”这里指的就是本土化能力，实现中方团队和印尼团队的互相融通，那么什么是本土化？王掌柜下的定义是，中方管理团队在对印尼当地从语言，文化习俗，政治法律都有深度理解和认知的基础上，融合中方自己的文化特色和管理实践，打造出一支能征善战的跨文化团队。
大家有没有看出这里面的关键点，就在这一句，中方团队对印尼当地的语言，文化习俗，政治法律的深度理解和认知，想要达到这个目的，离不开通晓中印尼双语和文化的人才，但这个确是最难的，原因有三个：
第一，不管是中方团队，还是印尼团队，真正熟练掌握英文交流的并不多，而且英文也不是印尼的官方语言，印尼语才是。
第二，印尼虽然拥有全球最多的华裔人口，据说超过1千万，但由于印尼有30年的华文教育断层，在印尼30岁-60岁的华裔几乎不会讲中文，造成印尼华裔中的双语人才寥寥无几，这一点上是与中国企业落地新马泰和越南相比，落地印尼最大的软肋。
第三，在国内印尼语作为小语种的小语种，全中国3000所高等院校中，开设印尼语专业的院校只有十几所，每年的毕业生大概也就200-300人，而在印尼落地的中国企业大概有1万家之多。
基于以上三点原因，不难看出，目前中国企业在印尼发展最大的困境其实是双语人才的困境，加上王掌柜本人也是留学印尼的受益者，所以在这里王掌柜奔着更好服务中国企业落地印尼的愿景，目标在2024年-2026年，实现这2000人次的双向奔赴的留学目标，如果能够实现，我想不仅仅是这2000名学生能够实现自己的人生价值，2000个中印尼家庭因此获益，更重要的是雇佣着2000人的中印尼企业也将因此受益。
当然王掌柜也深知想要实现这样的目标，仅凭一己之力是难以实现的，王掌柜特别邀请有志于一起实现这个愿景的商业伙伴加入，也特别恳请中印尼之间政府机构，商协会的支持，一起助力中印尼经贸和人文交流。